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    会议室内，因徐新抛出的两个尖锐问题而弥漫开的微妙气氛，并未随着她话音落下而消散，反而愈发凝重。

    几乎所有人的目光，此刻都聚焦在了讲台上的李兰身上。

    有审视，有好奇，有期待，也有不动声色的观察。

    徐新不愧是风投圈内以犀利和务实著称的“女王”，她提出的这两个问题，精准地切入了当前兰曦服饰商业模式最核心、也最可能引发争议的两个环节。

    盈利的可持续性与战略布局的合理性。

    这两个问题，绝不仅仅代表徐新个人的疑问，而是在场不少投资人心中都存在的疑虑。

    他们也想看看，这位年轻的女创始人，面对如此直指要害的挑战，会如何拆解，如何自圆其说，乃至如何说服他们。

    李兰感受到了那一道道目光的重量，但她没有慌乱。

    在徐新提问的短暂间隙，她甚至利用那几秒钟，在脑中快速梳理了一遍早已准备好的回答要点。

    她知道，这一刻，是展示兰曦团队战略思考深度和创始人应变能力的关键时刻。

    她略作停顿，目光沉稳地迎上徐新的视线，脸上依然保持着从容的微笑，清了清嗓子，用清晰而坚定的声音开始回答：

    “感谢徐总的问题，非常深刻，也确实是我们在发展过程中反复思考的核心。我先回答第一个关于定价、规模与盈利的问题。”

    她的语气平稳，带着一种经过深思熟虑的笃定：

    “我们内部对此有一套清晰的逻辑。徐总，首先我们必须认识到一点，中国是一个拥有超过13亿人口的超级市场。”
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